De par le rôle central qui lui est dévolu dans l'environnement de l'entreprise, AVENUE Réapprovisionnement, assure la visibilité totale des besoins et du réapprovisionnement, en liaison avec l'ensemble des applications de gestion :

• AVENUE e-Commerce
• AVENUE Gestion Industrielle
• AVENUE e-Achats.

AVENUE Réapprovisionnement planifie, optimise, coordonne, tous les besoins de l'entreprise et répond aux nouvelles exigences de leurs marchés et à l'évolution permanente de leur environnement.

Il anticipe les aléas de la variabilité de la demande, gère les risques sur la demande incertaine, sécurise le déclenchement des ordres en faisant preuve de souplesse et flexibilité.

Il maintient des stocks d'opportunités ou stratégiques sur certains marchés, tout en traitant les contraintes de réduction des niveaux de stocks au niveau global.

Selon le besoin de chaque secteur de l'entreprise, la gestion se fait en global ou en détail.

L'excellence de AVENUE Réapprovisionnement vous apporte un réel avantage

• Application développée en natif dans l'ERP étendu ce qui lui donne une capacité de fédération naturelle de toutes les informations de flux de l'entreprise en liaison avec toutes les autres applications AVENUE.

• AVENUE  Réapprovisionnement, gère de bout en bout le flux des articles configurés.

MRP, DRP

Ces termes MRP (Manufacturing Requirement Planning) et DRP (Distribution Requirement Planning) adressent les fonctions de calcul des besoins nets pour le réapprovisionnement de l'entreprise en articles achetés, venant d'un autre site ou fabriqués.

AVENUE Réapprovisionnement traite de manière intégrée, le MRP et le DRP que ce soit sur seuil de stock, sur prévisions, sur commande ou à la commande.

Pour la partie industrielle, le MRP-DRP peut être alimenté par AVENUE Plan Directeur (PIC-PDP).

Evénements prévisionnels

Les événements prévisionnels (demandes et ordres) sont créés par les applications amont.

Il sont classés par date de réalisation prévue et sont la base du calcul des besoins.

Principaux types d'événements prévisionnels pris en compte :

• Prévisions de vente (Plan Directeur)
• Plan de production  (Plan Directeur)
• Demandes pour lissage production (Plan Directeur)
• Commandes et programmes client
• Demandes de réparation client et demandes de travail client
• Ordres de livraison inter-lieu (transferts)
• Ordres de fabrication, programmes de fabrication
• Réservations correspondantes
• Ordres d'achat et appels de livraison
• Réservations pour ordres de maintenance
• Réservations pour ordres de sortie directe.

Règles de gestion et calculs

Le système de calcul des besoins est fondé sur les éléments suivants :

• Règles de gestion par article et site
• Un site gestionnaire unique peut être défini pour un article
• Choix entre réapprovisionnement extérieur, réapprovisionnement inter-sites ou fabrication
• Paramètres et règles de calcul multiples
• Evénements prévisionnels à jour en temps réel
• Intégration à  cet ensemble, des résultats du calcul
• Nomenclatures pour les articles fabriqués
• Prévisions internes ou externes de manière optionnelle
• Ordres venant du plan directeur de manière optionnelle
• Règles de ventilation des achats et de la production
• Déclenchement en temps réel des calculs par article.
• Mise en place de messages au gestionnaire pour qu'il prenne les décisions si le résultat du calcul nécessite une action

Les calculs se font selon des fréquences libres, en temps réel, à la demande, selon une périodicité paramétrable courte (par exemple 5 min).

Propositions

Ces propositions, à destination des gestionnaires, peuvent être validées en ordres d'achats, transferts ou production de manière individuelle ou globale.

Dans certains cas, en particulier pour les productions en grande séries sur ordres cadencés, les appels de livraison sont validés automatiquement et envoyés directement au fournisseur.