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Le Plan Directeur est l'outil permettant d'analyser en prévisionnel les conséquences des ventes futures en réalisant des simulations.
Il donne les moyens de décider des stratégies commerciales, industrielles et financières de l'entreprise.
L'excellence de AVENUE Plan Directeur vous apporte un réel avantage
- Application native, ce qui donne une capacité de fédération naturelle de toutes les informations relatives à la production.
- Apporte la gestion des prévisions pour allonger l'horizon du calcul des besoins et des charges.
Plan Directeur (PIC-PDP)
Plan Industriel et Commercial – Plan Directeur de Production
Planifie l'activité de l'entreprise sur le long, moyen et court terme à partir du plan de vente, positionné en date d’expédition, avec de multiples simulations et prise en compte de la saisonnalité.
Il génère le plan de production des produits finis de l’entreprise au travers des données techniques et optionnellement des stocks et en-cours.
Plan de vente
Le plan de vente est géré selon de multiples critères : division vente, direction régionale, secteur, localisation géographique, pays, type de vente.
Il prend en compte des produits finis réels ou des regroupements de produits (articles de plan directeur).
Une nomenclature donne la liste des produits finis rattachés à un article de plan directeur avec leur % d’utilisation.
Un tableau indique le découpage dans le temps des périodes de prévision (une prévision par période).
Ces périodes peuvent être à pas variable.
Il génère des prévisions selon plusieurs règles paramétrables.
Un plan de vente peut être créé à la demande en tenant compte optionnellement :
- du précédent plan directeur reventilé dans les périodes actuelles.
- des commandes clients en cours regroupées.
- des consommations moyennes annuelles pour les périodes nouvelles (glissement de calendrier et prise en compte de saisonnalité).
- de données saisies
Un programme d’objectif de lissage production positionne des stocks provisoires pour absorber les variations saisonnières de la demande ou les variations de capacité de production dans le temps (Maintenance, Investissements).
Les données, hors celles venant des commandes clients peuvent être modifiées pour préparer le plan de vente à simuler.
On dispose d’autant de simulations en simultanée que l’on souhaite.
Plan de production
Il est calculé en tenant compte des éléments précédents et optionnellement des en-cours et des stocks.
Il génère un plan de charge.
En final une validation alimente le calcul des besoins (MRP2, DRP).
Le calcul des besoins prend en compte le plan de production et l'intègre aux autres besoins calculés.
L’entreprise bénéficie de la vision AVENUE résolument orientée clients :
Dans ses fonctions et accès et orientée utilisateur dans son ergonomie.
Les utilisateurs sont ravis de la navigation, la rapidité d’accès, les recherche multiples, la convivialité.
L’ouverture de l’entreprise sur son écosystème et sa transparence facilitent :
Créativité et innovation, diversification des gammes produit, extension des marchés France et International,
multiplication des canaux de distribution, amélioration de la qualité.
La structure globale de la plateforme et son interopérabilité donnent une grande fluidité et réactivité
dans le traitement de l’information et le flux physique en supprimant les silos.
Apporte une automatisation maximale des processus avec comme corollaire :
‘‘time to market’’ réduit, délai de livraison court, stock en diminution, qualité et productivité en hausse
et chiffre d’affaires en forte expansion.
