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De par le rôle central qui lui est dévolu dans l'environnement de l'entreprise, AVENUE Réapprovisionnement assure la visibilité totale des besoins et du réapprovisionnement, en liaison avec l'ensemble des applications de gestion :
- AVENUE Administration des ventes
- AVENUE Gestion Industrielle
- AVENUE Procurement.
AVENUE Réapprovisionnement planifie, optimise, coordonne tous les besoins de l'entreprise.
Répond aux nouvelles exigences de son marché et à l'évolution permanente de son environnement.
Anticipe les aléas de la variabilité de la demande,
gère les risques sur la demande incertaine,
sécurise le déclenchement des ordres
en faisant preuve de souplesse et flexibilité.
Il maintient des stocks d'opportunités ou stratégiques pour certains produits,
tout en traitant les contraintes de réduction du niveau global des stocks.
Selon le besoin de chaque secteur de l'entreprise, la gestion se fait en global ou en détail.
L'excellence de AVENUE Réapprovisionnement vous apporte un réel avantage
- Application native, ce qui donne une capacité de fédération naturelle de toutes les informations relatives au réapprovisionnement.
- AVENUE Réapprovisionnement, gère de bout en bout le flux des articles configurés.
MR - DRP
Les concepts MRP (Manufacturing Requirement Planning) et DRP (Distribution Requirement Planning) adressent les fonctions de calcul des besoins nets pour le réapprovisionnement de l'entreprise en articles achetés, venant d'un autre site ou fabriqués.
AVENUE Réapprovisionnement traite de manière intégrée, le MRP et le DRP :
. sur seuil de stock,
. sur prévisions,
. sur commande.
Le MRP-DRP peut être alimenté par AVENUE Plan Directeur (PIC-PDP).
Evénements prévisionnels
Les événements prévisionnels (demandes et ordres) sont créés par les applications :
- AVENUE Administration des ventes
- AVENUE Gestion Industrielle
- AVENUE Procurement.
Il sont classés par date de réalisation prévue et sont la base du calcul des besoins.
Principaux types d'événements prévisionnels pris en compte :
- Prévisions de vente (Plan Directeur)
- Plan de production (Plan Directeur)
- Demandes pour lissage production (Plan Directeur)
- Commandes et programmes client
- Demandes de réparation client et demandes de travail client
- Ordres de livraison inter-lieu (transferts)
- Ordres de fabrication, programmes de fabrication
- Réservations correspondantes
- Ordres d'achat et appels de livraison
- Réservations pour ordres de maintenance
- Réservations pour ordres de sortie directe.
Règles de gestion et calculs
Le système de calcul des besoins est fondé sur les éléments suivants :
- Règles de gestion par article et site
- Un site gestionnaire unique peut être défini pour un article
- Choix entre réapprovisionnement extérieur, réapprovisionnement inter-sites ou fabrication
- Paramètres et règles de calcul multiples
- Evénements prévisionnels à jour en temps réel
- Nomenclatures pour les articles fabriqués
- Intégration des résultats amonts du calcul
- Prévisions internes ou externes de manière optionnelle
- Ordres venant du plan directeur de manière optionnelle
- Règles de ventilation des achats et de la production
- Mise en place de messages au gestionnaire
Les calculs se font :
. De manière globale ou par article
. Selon des fréquences libres ou à la demande
Propositions de réapprovisionnement
- Générées par le calcul
- Adressées aux gestionnaires
- Affichées en global et en détail
- Modifiables par le gestionnaire
- Validées à la demande en ordres d'achats, de transferts ou de fabrication, de manière individuelle ou globale.
L’entreprise bénéficie de la vision AVENUE résolument orientée clients :
Dans ses fonctions et accès et orientée utilisateur dans son ergonomie.
Les utilisateurs sont ravis de la navigation, la rapidité d’accès, les recherche multiples, la convivialité.
L’ouverture de l’entreprise sur son écosystème et sa transparence facilitent :
Créativité et innovation, diversification des gammes produit, extension des marchés France et International,
multiplication des canaux de distribution, amélioration de la qualité.
La structure globale de la plateforme et son interopérabilité donnent une grande fluidité et réactivité
dans le traitement de l’information et le flux physique en supprimant les silos.
Apporte une automatisation maximale des processus avec comme corollaire :
‘‘time to market’’ réduit, délai de livraison court, stock en diminution, qualité et productivité en hausse
et chiffre d’affaires en forte expansion.
